Udvikling kommer ikke af sig selv, første skridt er at lederen kan udpege en retning, visionen. Når visionen er formuleret skal nogen føre visionen ud i livet. Dette arbejde kan gøre enklere med de rigtige værktøjer og relevant viden på ledelsesplan. Det kan være LEAN OFFICE, ledersparring eller...? Ved at bruge ekstern konsulentbistand sikrer du at få stillet alle relevante spørgsmål og ofte skyde genveje til bedre løsninger. Samtidig kan ekstern bistand aflaste egen organisation, så Jeres kunder også bliver passet.

Udvikling af virksomheder og udvikling af ledere

 

 

 

 

For COK har jeg bl.a. kørt et 2-dages kursus for offentligt ansatte ledere og specialister: Start på lean.

Jeg har siden 1993 fået lov at løse en række konsulentopgaver for private og offentlige store og små virksomheder i Danmark. Nogle opgaver har været ganske små under 20 timer, andre har strakt sig over flere år. Her er en række eksempler:

• Kommunens egne lean-konsulenter. Et meget praktisk forløb for interne konsulenter, mellemledere og andre med lean-opgaver i kommunen. Målet er at udvikle kompetencer, så konsulenterne selvstændigt kan drive lean projekter i alle grene af kommunen. Det virker!
• Bestyrelsesseminarer med fastlæggelse af ny vision og nye strategier. Efterfølgende opgaver med sikring af gennemførelse.
• Organisationsændring med større delegering og systematisk anvendelse af projektorganisering.
• Teambuilding over virksomhedens vision, holdning til kunder, udvikling af ansvar og forandringsvilje.
• Gang i salget. Revitalisering af salgsorganisation i hårdt B-2-B-marked. Individuel sparring kombineret med fælles canvas og inspirationskurser for hele salgsorganisationen.

Udvikling af ledelse - eksempel på løste opgaver

• Ledersparring, gennem mine år som konsulent har jeg til stadighed haft ledere i sparringsforløb enten som supplement til (udenlandsk) bestyrelse eller med henblik på ledelsesmæssig udvikling.
• Tid til ledelse – doven leder søges! Inspirationskursus for offentlige og private ledere med for mange opgaver og for lidt tid. Gennemført med individuel opfølgning for at reducere stress og mangel på overblik.
• Et udviklende arbejde også for mellemledere, et pilotprojekt som i en kommunal forvaltning skulle udvikle mellemledere til at møde tidens krav fra medarbejdere, kunder/borgere og topledelse.
• Fremtidens specialhandel. Et stort modulopbygget udviklingsprojekt for mere end 200 ledere, som hver investerede fra 6 til 12 dage i ledelse. # Etablering af netværk mellem ledere. Både som element i ledelsesudvikling og som svar på et udtalt ønske om organiseret erfaringsudveksling.

Udvikling af ledelse - eksempel på løste opgaver